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商品副データ世襲企業は不況に強い講談社＋α文庫有森隆講談社この著者の新着メールを登録する発行年月：2009年08月登録情報サイズ：文庫ページ数：379pISBN:9784062813051【内容情報】（「BOOK」データベースより）地盤・看板・カバンを引き継ぐ政治家の世襲に、相変わらず批判が多い。

ひるがえって経済界を俯瞰すると、「不況時には創業家が実権を握っている会社（＝世襲企業）が強い」傾向がある。

日本を代表する企業は、どんな生い立ちを持ち、どんな試練をくぐりぬけてきたのか。

超有名企業を検証してわかった「何を引き継ぐべきか、いかに引き継ぐべきか？」。

超有名51社の生き残る秘訣。

【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 「男子継承型」の創業家（ブリヂストン─襦袢の仕立屋から鳩山内閣の陰の功労者へ／武田薬品工業─一族の異端児が破壊した「和の精神」 ほか）／第2章 「娘婿・養子継承型」の創業家（スズキ─「会社がすべて」の座標軸が狂う後継者選び／パナソニック（旧・松下電器産業）─世襲阻止でたどり着いた「社名変更」 ほか）／第3章 「兄弟継承型」の創業家（トヨタ自動車─社長になった四代目御曹司の真贋／三洋電機─対抗心を燃やしたパナソニックに身売り ほか）／第4章 「パートナー継承型」の創業家（ソニー─大株主の座は降りたが役員として復活／森永製菓─信仰で結びつき、孫の代で姻戚関係に ほか）／第5章 「途中登板型」の創業家（大正製薬─「持ち株で勝る」という数の論理で就任／東京急行電鉄─手段を選ばない敵対的買収で築いた王国 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）有森隆（アリモリタカシ）経済ジャーナリスト。

1945年生まれ。

1969年、早稲田大学第一文学部卒業。

30年間全国紙で経済記者を務めた。

経済・産業界での豊富な人脈を生かし、経済事件などをテーマに精力的な取材・執筆活動を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。

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